“無(wú)領(lǐng)導小組討論”已經(jīng)成為國家電網(wǎng)招聘常用的一種面試手段，同學(xué)們唯有正確掌握技巧，才能讓你有機會(huì )拿到電網(wǎng)的offer注意這是一場(chǎng)“團戰”各有分工協(xié)同“推塔”

    “無(wú)領(lǐng)導小組討論”就像臨時(shí)成立的一個(gè)工作小組一樣，團隊成員需要針對一個(gè)問(wèn)題討論出行之有效的方案或給出一個(gè)相對統一的觀(guān)點(diǎn)，相互之間只有打配合才能實(shí)現團隊目標。

　　小組中通常包含領(lǐng)導者（Leader）、時(shí)間管理者（Time-keeper）、記錄者及總結者（Recorder/Summarizer ）、建議者（Idea supporter）等角色。

　　如何選角色呢？

      Leader是最容易上分的嗎？

       NO

　　適合自己才是最重要的選擇標準

　　你若很擅長(cháng)“開(kāi)腦洞”，

　　則非常適合做建議者。

　　你若自信擁有優(yōu)秀的組織協(xié)調能力與領(lǐng)導才能，

　　則自然適合擔當領(lǐng)導者。

　　選角色除了考慮自己之外，還需要綜合衡量小組成員的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、能力素養、性格構成等因素，把角色分配給最適合的人。如果沒(méi)有拿到自己最適合的角色也別喪氣，可以在扮演好其他角色的同時(shí)擔當這個(gè)角色的輔助。

　　每個(gè)角色的機會(huì )其實(shí)都是均等的

　　最重要的是要在自己的角色中實(shí)現價(jià)值最大化

　　觀(guān)點(diǎn)Solo時(shí)刻

    “走位”一定要展示出高情商

    （1）發(fā)言積極主動(dòng)，搶先亮出自己的觀(guān)點(diǎn)。

    （2）認真聽(tīng)取別人的看法，不斷完善自己的觀(guān)點(diǎn)。

    （3）注重眼神的溝通與交流，以真摯的態(tài)度爭取其他人的認同。

    （4）學(xué)習發(fā)言技巧展示自己的優(yōu)勢與長(cháng)處，如可事先強調所學(xué)專(zhuān)業(yè)，從專(zhuān)業(yè)角度提出可行建議。

    （5）掌握打斷別人的技巧，最好的時(shí)機是在別人打算提出下一個(gè)論點(diǎn)或解決辦法的時(shí)候，通過(guò)贊成的方式打斷。

    （6）如果與別人的觀(guān)點(diǎn)存在不一致，要在肯定對方觀(guān)點(diǎn)的基礎上，找出彼此的共同點(diǎn)，并通過(guò)擺事實(shí)講道理的方式引導對方接受自己的觀(guān)點(diǎn)。

    （7）如果有人一直打斷你、反駁你、惡語(yǔ)相向、咄咄逼人，一定要控制好自己的情緒，慢條斯理、娓娓道來(lái)彰顯自己的大氣。

    （8）假如你的觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)被其他人說(shuō)了，或者沒(méi)有成型的觀(guān)點(diǎn)，可以去嘗試爭取記錄者的身份。

　　整理結論階段

　　大局為重

　　即使之前觀(guān)點(diǎn)再不統一

　　最后整理結論的時(shí)候也一定要顧全大局

　　適當妥協(xié)

　　把注意力集中在完善結論、彌補漏洞上

　　最后

　　這些Tips一定要注意

    （1）看清題目，別在一開(kāi)始就走偏，尤其是遇到操作性的題目，切記讀懂其中的規則，否則一步錯步步錯。如果你在這種時(shí)候能夠及時(shí)把團隊扭轉到正軌，則自然能獲得青睞。

    （2）即使你不是記錄者也要做好關(guān)鍵點(diǎn)的記錄，條理清晰，討論結束后，很多公司會(huì )收回發(fā)給大家的紙作為選人的一個(gè)參考指標。

    （3）團戰時(shí)，不要局限于自己的角色，隨時(shí)準備做其他角色的輔助。

　　希望大家都能拿到電網(wǎng)的offer！

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